员工要离职，怎么挽留？

时间：2020年12月25日 19:18:17

　　员工要离职，怎么挽留？面对严峻的市场竞争与瞬息万变的商业环境，企业总是会想法设法的降低员工的离职率，让员工对企业有归属感，增强企业的凝聚力与向心力。员工离职是能够避免的，也是能够挽留的。

员工要离职，怎么挽留？

　　一、薪酬留人可行，但不是最佳方式

　　马斯洛需求层次理论将人的需要分为生理需求、安全需求、归属和爱的需求、尊重的需求和自我实现的需求五个等级。对于生理需求是最基本也是最低的需求，吃饱穿暖只是最基础的。员工对于工作的需求也是如此，薪资只是保证基本生活和需要的基础。当一位员工提出离职时，企业用让他新的的更高的需求将他留下，这只是一时的。员工想要离职的原因大多数不会单单只因为工资，用薪资留下的员工，留下了人却不一定能留住心。

　　二、给员工良好环境与福利

　　企业想要留住员工就要留下员工的心，想要留下员工的心就要体现细心、关心、用心。用不断发展的福利项目进行员工激励，实施各种福利项目与发展培训。如制定额外的工作绩效实物奖励、旅游、休假，丰富的文体活动，节假日福利，定期体检，五险一金，健身会员等。或是定期进行企业培训，免费技能进修，时刻关心员工状态，餐补、路补、房补等。良好的，让员工感觉舒适的环境能让员工有归属感，各种福利待遇能让员工安心工作，乐于工作。

员工要离职，怎么挽留？

　　三、实行更完善的制度

　　没有制度，就没有秩序，许多导致员工离职的内部矛盾点都源于相关制度的制定与完善。制度不是一味的要求员工做什么，不是严苛的刑罚规定，而是所有人都能遵守并乐于其中的井然有序的秩序。公平的、持续向前的发展机会会让员工时刻保持动力。

　　企业要挽留离职员工，不仅要留人还要留心。尊重员工、加强沟通，让企业内外一体，上下一体。