企业招聘用人风险有哪些？如何应对？

时间：2021年02月02日 14:37:22

　　企业的招聘工作是企业工作中十分重要的一部分。招聘能为企业带来新员工、新活力、新发展。但企业招聘也一直是个难题，因为在企业招聘用人中，存在许多风险。只有了解招聘用人的风险，才能想办法应对。

企业招聘用人风险有哪些？如何应对？

一、企业招聘用人风险

　　1、成本风险：企业招聘用人需要投入招聘成本，包括招聘宣传费、招聘物料费，时间、人力成本，新员工培训、薪资福利等。投入成本的目的是为了获得合适的员工，如果员工不合适，无法完成岗位工作，离职率过高，企业就要反复进行招聘，大大增加成本投入。

　　2、胜任力风险：员工的岗位胜任力是保证工作正常运行的基础。岗位胜任力包括员工的专业技能、专业知识、行业经验以及领导、管理、协作、沟通、执行等能力。如果员工不具备承担岗位工作的能力，一方面阻碍工作顺利进行，一方面损害企业形象。

　　3、诚信风险：诚信是企业发展基础，企业发展的原则是讲诚信，员工的诚信也需要到位。如果在求职者就谎话连篇，不说他有没有担任岗位的能力了，仅仅是在之后的工作中也可能出现问题，领导无法确定他真正做到了什么。

　　4、法律风险：法律风险也是企业招聘用人中难以控制的一部分。员工曾经的劳务纠纷、竞业禁止、不良记录等都会给企业带来严重隐患。

企业招聘用人风险有哪些？如何应对？

　　二、背调是降低招聘用人风险的有效措施

　　避免企业招聘用人风险的一项有效措施就是背景调查。背景调查在员工授权的基础上对员工的基础信息、工作信息进行检验，核实员工的诚信、工作能力、性格特征、工作风险信息等，帮助企业选用合适的员工。

　　企业招聘引入人才是企业发展的必要条件，人才能促进企业发展，能为企业建立优势，能给企业带来新机遇。通过背景调查降低企业在招聘用人中的成本、诚信、胜任力、法律等风险，让企业招聘用人更加高效、放心。