怎么招到合适的员工

时间：2021年06月04日 18:52:15

招人，一直都是最令HR头痛的问题。怎么招到合适的人，更难。有时候员工入职了，发现不合适，又得重新招人。招到不合适的员工，或多或少会对公司的经营造成影响，严重的还会影响公司声誉，造成经济、形象损失。因此，比起招不到人，HR更怕招到不合适的人。那怎样才能招到合适的员工呢？

首先是筛选简历，岗位有岗位的需求和门槛，因此筛选是符合岗位要求的简历，是招聘到合适员工的第一步，让适合岗位的求职者进入到之后的招聘环节——笔试/面试。

怎么招到合适的员工

有的岗位对专业性要求很高，会设置笔试环节。比如编程、策划、教师等等岗位，一般会针对岗位需求设置笔试，笔试能够很好地检测应聘者的专业素养，方便企业方直观了解到应聘者的具体能力。

面试是比较重要的招聘环节，在面试中能够了解到第一手的应聘者信息，了解其谈吐、行为处事和素养能力。当然，为了面试的有效性和针对性，建议HR在面试前做好充分准备，制定一套完整的面试提问方案，并在面试过程中做好记录，做到高效面试，不要好不容易面试完后，发现只留下了一个“还不错”的模糊印象。

最后，就是背调环节了。背调能够合适简历信息的真实性，帮助企业了解候选人的真实能力以及是否有造假情况，能够降低企业的用工风险，保证招聘质量。

企业如何招到合适的员工，在简历筛选、笔试/面试以及背调这一整个招聘流程中都不能马虎。

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