绩效考核管理工具有哪些？

时间：2022年10月21日 10:53:43

为了调动员工的积极性，以绩效奖金的方式激励员工做好工作，获得更多的进步，是很多企业都会采取的绩效考核方法。那么绩效考核管理工具有哪些呢？

绩效考核管理工具有哪些？

1,目标管理法

目标管理法是非常普遍的一种绩效考核管理工具。通常是根据公司的运营状况，对某一部门的员工预定管理目标，然后对每个员工的绩效定期进行考核和评估。在考核期间可以根据业务的变化随时进行目标的调整，调动员工的工作热情。

2,360度考核法

360度考核法改变了绩效考核的状态，并不再是由上级对下级进行考核，而是把员工的上级，下级，同事，客户都算入考核的范畴。通过调查问卷的方式收集不同角度的考核信息，从而得出考核结果。

3,关键绩效指标法

企业可以根据发展目标以及不同部门的具体状况设定绩效指标。以绩效指标为基础，明确每位员工的业绩考量指标。根据每位员工完成指标的多少来进行绩效奖金的发放，并对员工的表现进行优劣考核，进一步激发员工的工作动力。

绩效考核管理工具有哪些？目标管理法，360度考核法，关键绩效指标法是三种比较常用的绩效考核管理工具。企业在运用的时候可以根据具体的情况结合使用 目标管理法叠加关键指绩效指标法是大多数企业都会采用的方式。双重目标的设立更有利于激发员工的主观能动性，从而达到双赢的结果。