• 背景调查如何避免风险?
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    背景调查如何避免风险?

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    企业在招聘中就存在许多风险,而作为招聘环节之一的背景调查由于与员工信息挂钩面临的风险更大。不当的背调会对背调产生不利影响甚至让企业陷入法律诉讼。一、背景调查的风险主要来源于员工隐私
    2021年01月06日 19:07:51 来源: 背调资讯
  • 劳动法怎么界定试用期是否合格
    资源中心 / HR知识库

    劳动法怎么界定试用期是否合格

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    多数HR都会遇到的一种情况,招聘的人员岗位胜任力不足,试用期没有过,想要解聘,但是又遇到试用期员工的反驳,拿出劳动法,这时HR们就会变的很被动,所以,作为hr还是要先了解劳动法是怎
    2021年01月06日 16:38:39 来源: HR知识库
  • 设备工程师的岗位职责是什么?
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    设备工程师的岗位职责是什么?

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    设备工程师是从事设备管理与方案设计,在扩初设计及施工图阶段,协助解决设备上面的技术难点,收集设备方案的专业信息,日常进行设备检查并且组织设备维修以及设备厂商直接销售的专业人员。设备
    2021年01月06日 16:18:37 来源: HR知识库
  • Web前端开发岗位职责怎么写?
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    Web前端开发岗位职责怎么写?

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    HR在招聘Web前端时由于对岗位职责不太了解,不知道如何写招聘岗位职责,有时候用人部门给的岗位职责过于简单,发布出去的招聘信息不全面,今天小编就为大家汇总下Web前端的岗位职责怎么
    2021年01月06日 14:53:38 来源: HR知识库
  • 第三方背调公司背调流程介绍
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    第三方背调公司背调流程介绍

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      第三方背调公司背调流程介绍,员工入职前的背景调查可以帮助企业有效规避用人风险、提升招聘质量、招聘效率,综合降低招聘用工成本。且企业为了保证背调结果的准确性、效率高会选择在第三方背调公司做员工的入职背调,那么第三方背调公司的背调流程是怎么的呢?  第三方背景调查公司的流程要保证合规合法,严谨有效,以保障背调的安全性、严谨性、数据的准确性,具体的流程如下:  1.企业委托背调:企业面试到合适的候选
    2021年01月05日 19:19:43 来源: 背调资讯
  • 做员工背景调查有什么风险?
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    做员工背景调查有什么风险?

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      做员工背景调查有什么风险?背景调查作为企业招聘中的一个环节,也是存在一定的风险的,对于企业有风险,对于员工也有风险。但背景调查中的风险可以通过各种方式避免。  一、背调可能会侵
    2021年01月05日 18:48:23 来源: 背调资讯
  • 背景调查对企业和求职者的影响
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    背景调查对企业和求职者的影响

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      背景调查对企业和求职者的影响?背景调查的需求是企业最先提出来的,背景调查能为企业带来许多好处,降低成本、规避风险等。其实背景调查对于员工也是有利的,它能够帮助员工的入职。  一、背景调查是对于员工的诚信验证  背景调查通过对比调查获得的信息与员工提供的信息来检验求职中的诚信。对于员工来说,求职竞争十分激烈,为了比别人获得更多机会,一些求职者会在简历中美化夸大甚至造假。而对于哪些诚信求职,脚踏实
    2021年01月05日 18:47:28 来源: 背调资讯
  • 背景调查对职场信用环境的影响
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    背景调查对职场信用环境的影响

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      背景调查对职场信用环境的影响?背景调查是企业检验员工诚信的一种方式,也是帮助员工促进公平求职的一种手段。而对于社会来说,它是在提醒所有人诚信的重要性,并促进人们对于社会诚信的建设。  一、背景调查提醒员工诚信求职  背景调查的出现就是源于求职市场的虚假信息的泛滥,员工在求职时没有做到诚信,提供了虚假的信息造成求职市场不良风气,也造成了许多企业的损失。背景调查出现,逐渐被企业接受就是在向求职者表
    2021年01月05日 18:45:04 来源: 背调资讯
  • 员工背景调查可以帮助企业规避的风险有哪些?
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    员工背景调查可以帮助企业规避的风险有哪些?

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      员工背景调查可以帮助企业规避的风险有哪些?背景调查的一大目的就是为企业降低招聘中存在的风险,招聘中存在的风险主要分为两种,一种是员工风险,一种是企业风险。  一、员工风险  1、员工诚信风险  诚信在社会生活的方方面面都是为人们所追求的。在招聘中,企业要做到诚信宣传、诚信招人,员工也要做到诚信求职。员工的诚信不仅仅是为了保证自己的真材实料,也是在用个人诚信树立企业整体诚信风气。  2、胜任力风
    2021年01月05日 18:43:11 来源: 背调资讯
  • 招聘过程中,HR如何运用心理学?
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    招聘过程中,HR如何运用心理学?

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     招聘过程中,HR如何运用心理学?如何对候选人做出客观的评价,并能从中选出适合的员工,是目前许多HR面临的一个重大问题,但是心理学在职场运用的越来越多,因此如何运用心理学来帮助招聘工作,也是一门学问。  我们这里用几个角度来阐述如何运用,从岗位的诞生到候选人入职之后的这几个流程。首先是我们要了解岗位空缺的原因,要不就是上一个离职了,或者是升职了,或者是岗位扩编了,因为不同情况HR要去判断候选人是要
    2021年01月05日 18:41:02 来源: HR知识库
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